استراتژی هایی برای مدیریت برنامه ها – نکات سالم را دریافت کنید


از آنجایی که هر پروژه منحصر به فرد است، ایجاد قالبی که برای همه آنها قابل استفاده باشد امکان پذیر نخواهد بود. با این حال، چند روش پروژه از پیش تعریف شده را می توان برای اعتبارسنجی فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده کرد.

سیستم های مدیریت پروژه زیادی وجود دارند که به طور گسترده برای برنامه ریزی، اجرا و اجرای پروژه هایی مانند Agile استفاده می شوند.

نمونه ای از آبشار

پارادایم در حال رشد بر اساس مدل آبشار است. این پروژه از ابتدا تا انتها به این صورت برنامه ریزی شده است. این پروژه هفت مرحله مجزا خواهد داشت. تمام اجزاء در پایان چرخه با استفاده از این روش تامین می شوند.

چابک

تقسیم طرح به انواع خاص در اینجا انجام می شود. بخش هایی از محصول قابل حمل در پایان هر فرآیند توسعه ارائه می شود.

خسانا ۲

هر طرح اندازه ای می تواند از پیروی از این سیستم مدیریت پروژه برای شما سودمند باشد. در هر فرآیند باید به اهداف، وظایف و مسئولیت هایی دست یافت.

RAD

هدف یک برنامه توسعه نرم افزاری به نام توسعه سریع برنامه، ارائه محتوای با کیفیت بالا در مدت زمان کوتاه است. چهار مرحله مجزا از کل فرآیند خلاقیت وجود دارد.

کانبان

از نقاط چسبنده در ستون روی تابلو در روش های کانبان برای نشان دادن وضعیت آثار استفاده می شود. شرایط کاری معمولی پروژه شامل «در خط»، «در حال انجام» و «اخیراً تکمیل شده» از جمله موارد دیگر است.

شش سیگما

این روش زمانی انتخاب می شود که اندازه گیری صحیح برای هدف مورد نیاز باشد. از آمار برای بهبود جریان شغلی و کاهش احتمال نقص محصول یا خدمات استفاده می کند. از دو روش مختلف استفاده می کند. MAIC و MADV

SDLC

اجزای کلیدی مدیریت پروژه از جمله مشخصات نیازها، امکانات، آموزش، اجرا و نگهداری همه تحت SDLC (سیکل عمر توسعه سیستم) پوشش داده شده است.

برنامه نویسی شدید (XP)

برای مدیریت پروژه فناوری اطلاعات، XP یک گزینه شناخته شده است. XP، مانند اسکرام، یک فرآیند تکراری است، با این حال تکرار در XP معمولاً طول کمتری دارد. تا زمانی که پروژه شروع نشده باشد، اندازه هر انتقال می تواند تغییر کند.

سبک کریستالی

قراردادهای قیمت ثابت سود زیادی از این استراتژی می برند. تغییرات سبک کریستالی اغلب ارائه می شود. در صورت شناسایی مشکلات در ابتدای پروژه، احتمال بروز خطا وجود ندارد.

مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM)

می توان از این طریق یک پروژه را زودتر از موعد انجام داد که زمان کار را به نصف کاهش می دهد. از کنترل بافر برای ثابت نگه داشتن طرح و اطمینان از عدم وجود خطا استفاده می کند. برخی از ابزارهای رایگان مدیریت پروژه نیز می توانند در حصول اطمینان از اینکه به تمام اطلاعات پروژه بیشترین توجه داده می شود بسیار مفید باشند.

به کیفیت محصولات و خدماتی که ارائه می کنید توجه کنید

کنترل کیفیت یک پروژه یا محصول بخش مهمی از مدیریت کیفیت است. در نتیجه می توانید مطمئن باشید که کار به درستی انجام خواهد شد. طرح کنترل کیفیت محصول مهم فرآیند کنترل کیفیت است.

برای این کار باید جریان اطلاعات را کنترل کنید.

مزایای عملکرد، ابزارها و نتایج همه در اطلاعات مدیریت ارتباطات گنجانده شده است. گزارش عملکرد به عنوان مقدمه ای برای فعالیت های مختلف نگهداری و مدیریت در طول فرآیند ارتباط عمل می کند. گفت و گوی کنترل به یک رکورد عملکرد به عنوان کلیدی که می تواند ارائه شود نیاز دارد.

پایان

هیچ قانون سخت و سریعی برای تکمیل یک پروژه با طیف وسیعی از گزینه ها وجود ندارد. با این حال، مراحل خاصی وجود دارد که می تواند به سرعت بخشیدن به تکمیل یک پروژه از ابتدا تا انتها کمک کند.